苹果,三星,谷歌分别代表了三种创新模式.
宁波三星手机专业维修店推荐一则有关三星，苹果，谷歌的消息。BusinessInsider报道，提到最创新企业，人们所想到的通常是那些推出全新且令人惊奇技术的企业。无人驾驶汽车、增强实境眼镜等都要比小尺寸iPad令人瞩目。不过，咨询公司Booz & Co.的《全球创新1000》研究报告及该报告作者巴瑞·雅鲁泽尔斯基(Barry Jaruzelski)则强调，挑战技术极限只是三种成功创新模式之一。
雅鲁泽尔斯基认为，每一种创新模式在执行方面都具备各自的困难，要求在研发过程中尽可能多的进行创新，并且具备巨大的潜力。雅鲁泽尔斯基认为，苹果、三星和谷歌分别代表了这三种不同的创新模式。宁波三星手机专业维修店列出以下雅鲁泽尔斯基对这三种模式的描述：
需求探索型(苹果)
雅鲁泽尔斯基认为，“这些公司的创新战略通常都是以比客户更了解他们自己为中心，识别并发掘客户的需求，之后成为推出能满足市场需求产品的企业。这种模式严重依赖于对客户的直接观察，而非市场调研。用户会告诉你他们想要什么，观察客户，看看他们与自己或竞争对手产品的互动，并观察他们所遇问题中包含的机遇。”
苹果没有发明触摸屏，但苹果通过对触摸屏使用方式的开发，赚到了更多钱，并且为用户提供比其他对手更加的使用体验。
市场阅读型(三星)
雅鲁泽尔斯基表示，“市场阅读者就是典型的快速模仿者，这并不表示他们忽视客户，相反，他们对竞争对手的行动及其他企业率先向市场推出的产品十分敏感，他们对市场热门产品进行观察，之后十分迅速的推出自己的创新产品。你可以这样想，这些企业建立了一个巨大的螺旋弹簧，能够迅速的弹出并复制点子，他们观察创新之处，并迅速推出自有版本产品以获得市场份额。这是深植于竞争情报、典型前沿市场研究活动的创新模式。”
三星如果只靠差劲的iPhone抄袭产品是无法在3年内跻身全球五大最创新企业排名中。三星在恰当的时机推出了引人注目的新版本产品。这也是一种创新，是一个属于自己的并且有难度的战略。
技术驱动型(谷歌)
雅鲁泽尔斯基称，“第三类就是我们所说的技术驱动者，就是更受到传统技术推动的模式，这种模式并未完全远离客户和市场的需求，其更加以技术基础为导向，看看你能够推出何种产品，及技术的应用方向等。”
宁波三星手机专业维修中心认为这是传统定义下的创新模式，但是率先向市场推出产品和通过产品获得利润则完全不同。
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